斗牛獒犬:獒犬里藏獒是体型最大的吗?

编辑：sqxzgg 时间：2022-10-11 来源：人人爱宠物网

獒犬有藏獒蒙古獒意大利獒(扭波立顿) 德国獒(大丹) 西班牙獒比利牛斯獒(大白熊) 斗牛獒(一种斗牛犬与马氏提夫杂交的犬种) 法国獒(波尔多犬) 巴西獒等。藏獒体型不算最大大的斗牛獒犬，看上去大，是应为毛多尔密的原因。
从肩高看，藏獒比不过大丹。从题中上看南非獒更胜一筹。
抛出獒犬来看，獒犬以外，圣伯纳，高加索都比藏獒大，比藏獒重。还有爱尔兰猎狼(最大品种的狗)。肩高上，还有苏俄猎狼，阿富汗等能超过藏獒。此外，与藏獒一般体型的狗还有很多。

介绍鲶鱼效应和犬獒效应？？

鲶鱼效应

挪威人爱吃沙丁鱼斗牛獒犬，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。
  该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
  目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。同样的，大部分失败的公司，事先都有一些征兆显示已经出了问题，然而即使有少数管理者已略微察觉这些现象，也不太留意。如：企业的气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工充满惰性，一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被无谓地浪费掉，企业慢慢地失去生机。

作为公司的最高领导层，如何去改变这一状况，比较流行的做法是，从外部引进鲶鱼——空降兵，这在短期内确实能起到一定的效果，但若长期从外部引进高职位人才会使得内部员工失去晋升的机会，导致员工的忠诚度降低，流动率升高，“治一经，损一经”，不利于公司稳定发展斗牛獒犬。
从经验来看，以下三条内部“鲶鱼”（绩效管理系统、构建竞争性团队、发现并提升潜在明星）很重要，值得各企业认真去发掘。

犬獒效应

当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒斗牛獒犬。
据说十只犬才能产生一只獒。

犬獒效应的寓意斗牛獒犬：困境是造就强者的学校。

犬獒效应在实际生活中的运用：

第一，我们生活在一个变革的时代。挑战和机遇同在，竞争是它的最显著特征。竞争是一种刺激，一种激励，也意味着新的选择和新的机遇。竞争出生产力，竞争出战斗力。
只有主动迎接竞争的挑战，我们才能成为强者。

第二，市场经济是天然的竞争经济。在市场经济条件下，竞争才有高效率，竞争才能出效益。没有竞争就死水一潭，事业就缺乏生机与活力。这已经为无数企业发展的过程所证明。为保证自己能在激烈的竞争中生存下来，许多企业都在企业内营造着内部竞争的机制，以保证员工队伍随时都是最精干的。

第三，面对市场日益激烈的竞争，企业安于现状是没有出路的，只有增强竞争意识，主动迎接挑战，才是企业生存发展之道。特别是我国加入WTO后，一些政策性垄断行业独家经营的局面将逐步打破，产品品种竞争、质量竞争、服务竞争、价格竞争将无处不在。赢得消费者则获得生存，失去消费者则被淘汰。
企业为了生存发展，必须深化改革，建立竞争激励机制，从而提高生产经营的效率，获得好效益。

“鲶鱼效应”：

挪威人捕捞沙丁鱼，运回码头时常有一些鱼因仓闷而死。后来，他们把一条鲶鱼放入鱼槽，鲶鱼以鱼贝为食，四处游动，沙丁鱼自然紧张，到处乱窜，空气活动，保证沙丁鱼活蹦乱跳地运进鱼港。经济学上常把某些“不谐音者”的进入反而能激活市场，称之为“鲶鱼效应”。

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