影响西施犬价格的三大因素:种植牙寿命受哪些因素影响？

本文导读:影响种植牙寿命的因素。作为具有多年临床工作经验的口腔医生，我的回答是:种植牙是目前缺牙后首选的修复方式，但是也不是一劳永逸的的事情，诸如口腔卫生、特殊体质、自身骨量、全身性疾病等都可能影响种植牙的寿命影响西施犬价格的三大因素！

常见的影响种植牙寿命的因素1.特殊体质

种植体影响西施犬价格的三大因素，一般都是纯钛类的植体，通过外科手术的方式植入颌骨里，一般三个月左右种植体就能与颌骨紧密结合。但是有些患者体质特殊，种植体毕竟为异物，始终存在排斥反应，那么就只能选择其他修复方式。

2.口腔卫生

种植牙的优点为不用取戴，舒适度高，恢复咀嚼功能性好影响西施犬价格的三大因素。但是，若是没有很好的刷牙漱口，牙结石及牙菌斑潴留与种植牙周围，引起牙龈反复发炎，局部炎症扩散累及牙槽骨，可能会发生种植体周围炎，出现种植体松动，失去正常的咀嚼功能，最终发生缺失。

3.自身骨量

种植牙的成功除了身体健康外，局部骨量的要求也很高。没有很好评估骨量的宽度、厚度，盲目的植入。术后可能会发生种植体暴露，一者影响美观，再者长期负重咀嚼后，会加重周围的骨质吸收，最终发生种植牙松动、脱落影响西施犬价格的三大因素！

4.全身性疾病

很多很存在这么一个误区影响西施犬价格的三大因素，认为种植牙仅仅是局部的问题，和全身情况关系不大，其实，不是这样的！人体是一个整体，全身性疾病也会导致局部问题的发生。最常见的就是糖尿病，没有很好的规律服药控制，往往会诱发或加重原有的牙周炎症状，导致种植体周围炎的发生，最终影响种植体的使用寿命。

知识拓展:种植体越贵使用寿命越长，对吗种植牙技术目前已经很成熟，并且深的大众的认可。可是越贵就越好吗？我的回答是:首先身体健康，其次是发生缺牙后及时修复，可以确保骨量足够，最后才是选择合适的植体，并不是越贵使用时间越长。

总结:种植牙又称为人类的第三副牙齿，对于口腔咀嚼功能的维护非常重要，并且舒适度高，使用方便等。当种上牙后，也需要好好维护口腔卫生，争取使种植牙保留时间更长，且能正常行使功能！欢迎点点关注，口腔专业医师为你的口腔问题解疑答惑！

配图:网络(侵删)

产品价格在变动前需要考虑什么因素？

感谢邀请，个人认为产品价格在变动之前需要考虑3个方面的因素：市场需求，竞争对手情况和公司战略三大方面的因素。

其中，任何一个因素的变动，都有可能决定你产品价格变动后市场的接受程度，下面我们一一细分一下：

1、市场需求

首先我们假设一个前提，就是你在现阶段要考虑变动价格的问题，也就是说，你的产品已经在市场上存在一段时间才会考虑的。也就是不存在产品价值的问题。因为没有价值，你的产品早就失败了。

其次，在考虑变动价格的时候，我们应该重点看一个数据--市场接受程度

假设市场接受程度高的话，你可以调整的价格区间就会更大，调整后对你原有的市场占有率变动也不会很大；相反，产品可调整的价格区间就会变少，对市场占有率变动波动会变大；

再次，需要考虑产品的需求弹性

我在之前的文章里面，分享过斯坦福大学经济学教授--蒂莫西·泰勒的产品弹性需求理论。

意思是说当你的产品每变动一块钱，对需求量变化的影响。因为不同种类的产品，他的产品弹性需求不一样，有些产品（如生活必需品）对价格的敏感度就没有那么高；而奢饰品，则对产品的敏感度会很高。

敏感度越高，每变动一块钱价格，对产品的需求量变动就会越大。因此，在考虑产品价格变动前，我们应该先了解清楚自己产品的需求弹性。

最后，了解市场的供求关系。

市场供求关系有三种：供大于求，供求平衡，供小于求

当供大于求的时候，市场同类产品已经很多，也就是说产品已经不值钱，你要做的就是尽快抛售手上的产品，以回收资金；相反，当供小于求的时候，你可调整的涨价区间就很大。

2、竞争对手情况

很多时候，市场上能满足消费者需求的产品往往不止一个，比如可口可乐和百事可乐，佳能和尼康......要考虑价格变动，就需要考虑你与竞争对手所处的位置。

当你的产品是行业领导者角色，你产品的“价格话语权”就更大；

当你的产品是竞争者的角色，你产品的“价格话语权”就变少；

商家在考虑变动价格的时候，首先看清楚自己所处的行业位置在哪里。

其次是考虑产品是否具有唯一性

这一方面，需要商家考虑：自己的产品与竞争对手有何不同。根据需求价值理论来看，一个客户需要满足的，除了使用价值外，还有心理价值。

使用价值，更多强调的是你的产品，在功能上是否做到市场的唯一。比如华为的5G通信技术，就是行业内少有能实现这种技术的企业。那么华为的5G通信技术价格的话语权就会很大。

其次是产品能满足什么心理价值。根据马斯洛需求理论显示，除了生存需求外，人还有安全，爱与被爱，成长等方面的心理需求。

当你的产品能够满足特定用户群的某种特定需求而竞争对手不能，你的产品，市场接受程度就会很高，当然对价格的话语权就会更高。

3、公司的战略

当然，分析完外部环境，我们需要对自身做一个全面分析，其中最重要的是战略的选择。

定价策略作为公司战略的一部分，应该随着公司战略的调整而调整，随意盲动很容易带来负面效果。因此，我们需要考虑集中战略类型：

1、扩张型战略

第一种是扩张型战略，意思是说，当你产品所处的市场上还有一大片空白市场的时候，产品需要快速扩张，快速占领市场份额。这样子，商家可以在自身条件允许下，尽可能的给出价格上的优惠补贴，以快速养成用户的使用习惯，和迅速打开市场。

最典型的例子就是之前的滴滴和快的的烧钱补贴大战，和最近瑞幸咖啡的优惠补贴。都是通过价格上的大幅度优惠，吸引消费者，占领市场。

2、打击型战略

顾名思义，就是要通过价格打击以清理行业中的竞争对手，让自己一家独大。

最典型的例子就是格兰仕的“价格屠夫”战略。通过优化自身管理流程，在质量维持行业水平的情况下，让原本出厂家要600元的微波炉，成本控制在400元左右。

然后通过大幅度降低产品价格，让同等质量产品毫无竞争优势可言，最后微波炉行业成为格兰仕一家独大。

3、挖掘市场价值战略

产品一般都有4个生命周期：开发期，成长期，成熟期，衰退期。

一般当产品进入了成熟期之后，产品的市场认知度和辨识度达到了顶峰，这时候，产品需要充分挖掘市场的潜力，通过涨价，尽可能让产品的受益最大化。

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