“任正非罚款100万;郭平罚款50万;徐直军罚款50万;胡厚崑罚款50万;李杰罚款50万王慧文内部信。” 一则华为内部通报流出。
这是1月17日晚,华为公司内部《对经营管理不善领导责任人的问责通报》中的内容,做出处罚的原因是“近年,部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为,公司管理层对此负有领导不力的管理责任”王慧文内部信。
这份处罚名单中,除了任正非是华为创始人兼CEO,还包扩郭平、徐直军、胡厚崑三位华为副董事长、轮值CEO,最后一位李杰是华为常务董事、片区联席会议总裁、人力资源管理部总裁王慧文内部信。
至于通报中提到的“经营质量事故和业务造假行为”王慧文内部信,具体指的是什么,华为方面并没有明确公布。根据媒体“公司深读”援引的华为内部人士称,“只听说过海外有一些代表处虚增订货经营数据造假”,且华为“已经将那时候数据造假的主要高级别领导降职降薪、冻结晋升”。
在发布通报同日,任正非还在“烧不死的鸟是凤凰,在自我批判中成长”专题仪式上表示王慧文内部信:“伟大的时代是我们创造,伟大的事业是我们建立,伟大的错误是我们所犯,渺小的缺点人人都有任何一个时代的伟大人物都是在磨难中,百炼成钢的。改正它,丢掉它,朝着方向大致正确,英勇前进,我们一定能到达珠穆朗玛。”
据了解,华为曾经在1999年、2000年和2013年都有过几次大规模的自我反省。2008年时,任正非还在华为的一次表彰大会上,发表题为《从泥坑中爬起来的是圣人》的讲话:
“20多年的奋斗实践,使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么的重要。如果我们没有坚持这条原则,华为绝不会有今天。
没有自我批判,我们就不会认真听清客户的需求,就不会密切关注并学习同行的优点,就会陷入以自我为中心,必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰;没有自我批判,我们面对一次次的生存危机,就不能深刻自我反省,自我激励……
没有自我批判,就会固步自封,不能虚心吸收外来的先进东西,就不能打破游击队、土八路的局限和习性,把自己提升到全球化大公司的管理境界;没有自我批判,我们就不能保持内敛务实的文化作风……没有自我批判,各级干部不讲真话,听不进批评意见,不学习不进步……我们还能向前走多远,取决于我们还能继续坚持自我批判多久。”
滴滴从开始到现在亏损390亿,这个数据应该是可信的。滴滴从开始创业到现在,融资已经超过200亿美金,折合人民币超过1500亿。而且从开始运营到现在就没盈利过。现在说亏损390亿,这个数据估计还有点儿保守。
滴滴是互联网泡沫时代的产物。那时候讲好一个故事,就会有风险投资人来投资。A轮资金进来,继续讲故事忽悠B轮,b轮资金进来忽悠c轮。多轮资金进来,市场还不能盈利,就开始豪赌上市。希望到股市上去圈钱。
我们理性分析一下,滴滴到底有什么?除了一个蓝翔技校都能做出来的app,也只有烧钱补贴开发出的用户了。这些用户数量是不少,但是没什么忠诚度。“以利相交,利尽则散。”滴滴一旦不补贴了,这些用户立即可以转投他家。建立在没有粘性,没有温度,没有忠诚度的客户基础上的估值,只是一个没有基础的空中楼阁,随时可以倒塌。
所以目前滴滴面临的最大危机。除了公关危机外,还有资金链的危机。对于滴滴的投资人来讲,面临着两难的选择。继续输血就继续亏,豪赌上市短时间也不行。因为滴滴造成的负面口碑不是短时间能消除的。而不继续投资放水养鱼,意味着滴滴很快就会倒闭,投资人血本无归。
其实烧钱的补贴大战就相当于价格战,是一种杀敌1万自折8000的方法。在滴滴的补贴大战中,竞争对手都学聪明了,不跟滴滴大兵团作战,而是化整为零,打游击战。无论你怎么挑战,我一不应战,二不投降,就跟你耗着。对此滴滴一直无奈,也没有太好的招儿。
天使投资人未必都是天使。他们的最终目的还是要获利的。滴滴走到现在,已经到了生死的分水岭。貌似强大的估值,其实危机重重。
一个企业,无论故事讲得再好,解决不了实体端盈利的问题,都是白扯。
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肩高:公犬53~60公分,母犬51~56公分;体重:公犬20~27公斤,母犬16~23公斤;颈部:中长,站立时直立并抬头挺胸,由肩部强而有力的耸立且有适度的颈拱。
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可蒙毛色以白色为主、奶白色,波利毛色以黑色为主、棕褐色。波利的体型比可蒙犬小,波利绳毛粗,下有细小的被毛,可蒙绳毛细,毛质硬。可蒙性格相对憨厚、沉稳,波利则活泼好动。
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