驭鸟术:领导常用的驭人术有哪些？驭鸟术教程

编辑：sqxzgg 时间：2021-12-03 来源：人人爱宠物网

关于领导，往小里说似乎人人都有当领导的天份，给他一个职务他就是领导；往大里说，当领导的确是一门学问，有的人即使没有职务也是领导，用一句玩笑话说，会当领导的人即使到了监狱里面也是个头头驭鸟术。在现实中，有的领导喜欢高高在上，刻意拉大与下属的距离，保持一种神秘感、神圣感，而有的领导平易近人，一点架子也不摆；有的领导张口就训人，什么样的话伤人他就说什么样的话，有的领导则习惯于鼓励人、激励人，即使批评也给人春风拂面的暖意；有的领导喜欢以权压人，有的工于玩权整人，有的愿意以理服人，还有的长于以情感人。对领导驭人方法，个人觉得常见的比较好的方法有以下几种。

（一）思想上引领。要最大限度地鼓足下属的干劲，如果多数下属精神状态好团队带起来就轻松，相反团队带起来就很费劲。最起码的要求是，对自已的直接下级驭鸟术、二级下级要认真考察，掌握他们的长短优劣，恰如其份地规划好培养目标，朝着这个目标去锻炼使用。要讲公平、求公正，综合运用奖勤罚懒、纪律制裁等手段，调动团队的积极性，保证团队舆论导向和价值追求健康向上。

驭鸟术:领导常用的驭人术有哪些？驭鸟术教程

（二）行为上引导。拢班子带团队驭鸟术，在团队规模小的时候靠团结，在团队规模达到几十个人以上时一定要靠规章制度，没有好的规章制度团队就会沦为一盘散砂。主要的规章制度包括不同岗位的责任制、各种事务的处理流程、任务分解和检查督促，核心的是以岗位责任管人、用流程监控管事。

（三）帮带上抓实驭鸟术。领导工作尤其是面对面的领导工作，要实打实、心贴心，如果总是来虚的、搞做秀，最终难得人心。一是对下属最根本的关心是帮助他成长。小恩小惠、甜言蜜语不能说没有用，但至少没有大用，不如实实在在地让他看到差距、认识不足、找准目标、明确方向。二是对下属最厚重的信任是不听流言蜚语。有人的地方就有江湖、有利益的地方就有倾轧，对下属的问题，与其让人打小报告、与其道听途说，不如自己沉下去了解，最好面对面交流。三是对下属最成功的管理是让他自行运转。让下属知道应该干什么、干到什么程度、怎么去干，自行运转，然后自己有空的时候过去检查一下，有困难帮助解决一下，有偏差帮助纠正一下，这就行了。

韩非子提出了怎样的驭人之术？

君道无为驭鸟术，臣道有为。这是法家代表韩非子在继承道家思想的基础上提出的一种“驭人之术”。他将老子的自然之道演化成了君王之道。主张君道无为，臣道有为，以无为驭有为，则是无为而无不为。所谓“君道无为”，是指君主应该保持虚静无为的心态，遇事不表露自己的真实意图，做到“无为”“无形”。
老子说:损而又损，至于无为。孙子说:微乎其微，至于无形，神乎其神，至于无声。在这里也是一样，君道无为，就是让臣子勿见其所“执”。这样，大臣们就无法猜测君心，因而也就觊觎不到君权。如果君王个个都像纯真的孩子，喜怒哀乐形于色，势必给手下人留下或小或大的辫子，抓其弱点者有之，投其所好者有之，君王就会变成玩偶了。
所谓“臣道有为”，是指君主不必事事亲躬，而是把主动权交给手下的大臣，发挥他们的积极性。

其实，正是因为“君道无为”，才会“臣道有为”。如果作为君王的管理者事必躬亲，不分轻重，都横加干预，大臣的作用又显现在哪里？从管理的角度看，管理一个国家和管理一支军队没有什么区别。
最为高明的将领是那种不显山、不露水的将军，而不是一马当先，冲锋在前的将军。《道德经》中说:“圣人处无为之事，行不言之教。”治理国家也是如此，力挽狂澜、扶大厦之将倾的领导不是最好的领导者，头上戴满光环的君王也不是最好的君王。真正的高手不会时时刻刻都发挥关键作用，他们“求之于势，不责于人”，经常充当幕后英雄。

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