鲇鱼效应:“鲇鱼效应”指的是什么？

  从前鲇鱼效应，挪威人出海捕捞沙丁鱼，虽然每次都能捕到很多，可是每次整船的鱼运回港口的时候，沙丁鱼都挤在一起，大部分变成了死鱼，因为沙丁鱼是一种喜欢群居的生物。渔民们只好把这些死鱼低价卖给鱼贩子。后来，渔民们发现只要在鱼槽里放一条鲇鱼，就可以保证沙丁鱼能够活蹦乱跳地回到渔港。
  原来鲇鱼放进鱼槽后，由于环境陌生，它就四处游动挑起摩擦。而大量的聚集在一起的沙丁鱼发现多了一个“异己分子”，自然会紧张起来，加速游动。这样一来，回到渔港的沙丁鱼自然鲜活乱蹦了。我想这些企业的领导层就是想利用这么一种“鲇鱼效应”，来制造企业内部人员竞争的效果。
  很多企业的领导层在用人时都懂得利用“鲇鱼效应”，但它不是绝对真理，它的运用也有“度”的限制1其实，万事皆有度，问题是“度”在哪里。不少企业误认为只要引进人才，就能实现“引进一个，带动一帮”的人才效益。殊不知“鲇鱼效应”是有条件的，是要经过科学评估与运作的，如果不能将“鲇鱼效应”放在整个人力资源开发之中全盘考虑，就会适得其反，酿成“鲇鱼负效应”。
  发挥“鲇鱼效应”的关键是，能否准确地判断员工安分守己，不思进取，如果恰恰相反，你所在的部门内的员工中有一个或几个生龙活虎，锐意进取，本身就有一个良好的“鲇鱼效应”，这时你仍然我行我素地坚持引进“鲇鱼”，就可能发生“能人扎堆”，内部起哄，人力资源管理效率低下。
  

”鲇鱼效应”给我们的启示？

  先看故事: 老渔夫的秘密 很久以前，挪威人从深海捕捞的沙丁鱼，总是还没到达岸边就已经口吐白沫，渔民们想了无数的办法，想让沙丁鱼活着上岸，但都失败了。 然而，有一条渔船总能带着活鱼上岸，他们带来的活鱼自然比死鱼的价格贵出好几倍。 这是为什么呢？这条船又有什么秘密呢？ 原来，他们在沙丁鱼槽里放进了鲇鱼。
  鲇鱼是沙丁鱼的天敌，当鱼槽里同时放有沙丁鱼和鲇鱼时，鲇鱼出于天性会不断地追逐沙丁鱼。在鲇鱼的追逐下，沙丁鱼拼命游动，激发了其内部的活力，从而活了下来。 这就是“鲇鱼效应”的由来，“鲇鱼效应”的道理非常简单，无非就是人们通过引入外界的竞争者来激活内部的活力。
   但就是这么一个简单的道理，一开始在挪威和日本也仅有少数几个老渔夫才能知道。 自从“鲇鱼效应”的秘密被大家知道以后，已经被用到生活的各个方面。 人天生是懒惰的 在我们的现实生活中，大多数人天生是懒惰的，都尽可能逃避工作；他们大部分没有雄心壮志和负责精神，宁可期望别人来领导和指挥，就算有一部分人有着宏大的目标，也缺乏执行的勇气。
   他们对组织的要求与目标漠不关心，只关心个人，其个人目标与组织目标相矛盾；他们缺乏理性，不能自律，容易受他人影响；他们工作的目的在于满足基本的生理需要与安全需 要。只有少数人勤奋、有抱负、富有献身精神，他们能自我激励、自我约束。 人们之所以天生懒惰或者变得越来越懒惰，一方面是所处环境给他们带来安逸的感觉，另一方面，人的懒惰也有着一种自我强化机制，由于每个人都追求安逸舒适的生活，贪图享受在所难免。
   此时，如果引入外来竞争者，打破安逸的生活，人们立刻就会警觉起来，懒惰的天性也会随着环境的改变而受到节制。 人的潜能是无限的 柏拉图曾指出鲇鱼效应：“人类具有天生的智慧，人类可以掌握的知识是无限的。”人类大约有90％～95％的潜能都没有得到很好的利用和开发，我们每个人都有巨大的潜能等待发掘。
   所谓“潜能”通常是指一个人身体、心理素质等方面存在的发展可能性。根据人的生长规律，由于在生命成长的各个阶段以及遗传基因的不同，每个人都具有各种潜能。潜能开发的本质是把你天生的智慧潜能循循诱导出来，激活你已拥有的知识和掌握新知识的能力。 人的潜能是十分巨大的，我们能做的比我们想到的要多得多。
  所以在自我发展方面，“你想什么，什么就是你”!加拿大病态心理学家汉斯·塞耶尔在《梦中的发现》一书里做出了一个十分惊人也极其迷人的估计：人的大脑所包容智力的能量，犹如原子核的物理能量一样巨大。从理论上说，人的创造潜力是无限的，不可穷尽的。 被尊为“控制论之父”的维纳认为，每一个人，即使是做出了辉煌成就的人，在他一生中所利用大脑的潜能也还不到百亿分之一。
  他还认为，人脑原则上能储存大量信息，每个人的大脑，能记忆世界上最大的图书馆储存的全部信息。 因此，人的自我完善与道德超越是永远没有极限的，做事没有终结，好事越多越好，贡献越大越好。 那么，我们又该如何释放自己的潜能呢？ 要释放人的潜能，就需要进行潜能激发,让人进入能量激活状态。
  如果一个组织中所有成员的能量都处于激活状态，那么它可以带来核聚变效应。 潜能激发的前提是相信所有人都具有巨大的潜能，而且这些潜能还没有被释放出来。虽然人们可以通过自我激励来开发潜能，但更可靠、更适用的方法是通过外因的激发带来能量的释放。因为自我激励需要坚强的意志力，而外因的激活则是人的一种本能反应，而且它的激发本身带有一种竞技游戏的效果。
   “鲇鱼效应”是最经典的潜能激发案例,所以一个组织中需要有几条“鲇鱼”,“鲇鱼”本身未必有多大能量，但他可以给整个组织带来能量释放的连锁反应。