天平上的马尔济斯剧情介绍:自始至终你最心疼的女性动漫角色是哪位？

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小炎君认为《朝花夕誓》中的蕾莉亚最让人心疼天平上的马尔济斯剧情介绍！

蕾莉亚作为别离一族中最漂亮的女性天平上的马尔济斯剧情介绍，被族人被人类攻破后，蕾莉亚被抓到了皇宫。在以为自己的主人都死光后，蕾莉亚心灰意冷，嫁给了一个自己不爱的皇子，后来生下了一个女儿。

但是由于孩子天平上的马尔济斯剧情介绍，没有遗传她的不老体质，她被禁止与自己的儿女见面，这一禁就是10几年，皇子在开始玩腻后，也对她失去的宠爱。

后来天平上的马尔济斯剧情介绍，曾经的爱人克里姆找上了她，并要救走她，但是她却无法割弃，自己与女儿间的亲情，而拒绝了曾经的爱人。

再后来，克里姆策划了战争，攻破了她所在的国家，而蕾莉亚却已经绝望了，最后害死了克里姆。

为什么会认为蕾莉亚让心疼呢？

小炎君认为，她和玛奇亚相比没有找到自己的幸福，作为母亲却与女儿生离，作为妻子却遭到丈夫的背叛，作为恋人两人却没有结果。

这些每一件事情，都可以逼疯一个女人，而它们全都发生在了蕾莉亚身上。

所以小炎君很心疼蕾莉亚。

电视《天道》中，讲述了什么，有大神给抛悉一下么？

电视剧《天道》（改编自原著《遥远的救世主》）是一部意味深长、哲理深刻、剧情极有故事性的优秀电视剧，这部十几年前的神剧，豆瓣评分高达9.1，至今还让很多人兴趣，评论依然不少，是很值得探讨的。下面主要阐述丁元英的经营管理策略，希望对兴趣《天道》的观众和喜欢探讨经营管理和投资之道的朋友们能有所启发。

《天道》的主要人物丁元英的经营策略在电视剧中是一条主线，贯穿于全剧始终，是最耐人寻味的，也是吸引读者的重要因素，这一内容让很多企业管理者非常感兴趣，再三讨论。丁元英的经营策略玄妙、高深，并具有实用性和实效性，极具魅力。

首先，应该了解，剧中丁元英的经营策略和智慧与他的学历和经历有密切的关系。

在电视剧中，丁元英的对手伯爵公司曾对丁元英有过调查，他们了解到，丁元英前半生经历不简单。调查人说：“丁元英，男，1959年出生，籍贯成都，北京户口，1978年考入清华大学，1979年留学柏林洪堡大学，1985年获经济学硕士，同年就职于柏林Ｈ．Ｎ．Ｓ国际金融投资公司，1989年就职于北京通达证券公司，1990年2月在北京结婚，同年8月离婚。1991年鬼混，1992年3月就职于柏林《世界经济周刊》，任经济发展战略研究员，1994年1月辞职。1994年6月在北京创办个人私募基金，1995年5月私募基金预备解散。”调查人还指出了丁元英的性格特点和能力，说：“此人无信仰，爱好音响，在柏林有一套住房，有德国永久居留权。这个人性格孤僻，不善交往，也没有什么名气，但是真正了解他的人，对他都有一个共同的评价，鬼才……。”

这了不起的学历和任职经历，特别是对其“鬼才”的评价，为剧情表现他的高妙的经营策略埋下了很好的伏笔。

丁元英（剧照）

剧情先“素描”丁元英的超常商业能力。丁元英曾创办个人私募基金，用外国人的钱在不到一年时间内在中国股市赚了两个多亿。可是，他感到如此帮助外国人和他自己在中国股市如此”捞钱“，似不妥当，于是，他把私募基金停运了。——这实际上是描绘丁元英是股市投资的操作高手，其境界之高，只要他愿意，他可以赢很多，只是，他感到这“抗人”的事不想干。

剧情还描写到，丁元英的挚友韩楚风请丁元英喝酒，韩楚风既是请好友相聚，又是想请丁元英帮他出主意。

原来，正天集团老总裁去世了，他生前点名副总裁韩楚风接任总裁，可是，正天集团除了韩楚风之外，还有另外两位副总裁。韩楚风犹豫不决，不知该表态接受或拒绝，他担心一旦接受了，便会成为众矢之的，而管理层若都对他很不满，他上位之后也坐不稳总裁之位。

韩摆酒宴，嘴上说要与丁元英一醉方休，而实际上是想让丁元英为出锦囊妙计。丁先是表示不想表态，他怕影响韩楚风的判断。两人喝了几杯酒之后，丁开始潇洒了，而韩一再追问。丁出主意说：你暂时不接总裁之位，让出一条路，让另外两位副总裁去争，等他们在争斗中互相耗损，你踏实做事，公司的人会看到你务实而不争权，你自然能顺利登上总裁之位。丁元英认为这是文化属性所决定的，不以他们的意志为转移。不争乃是最有效的“争”。

当时韩楚风为此还跟丁元英打赌，赌上自己的宝马车，100万的车作价70万，若是他当上总裁，宝马车就归丁元英。结果，丁元英果然赢的了宝马车。

丁元英与韩楚风（剧照）

——这是《天道》得作者用来描写丁元英以文化属性来思考竞争策略，表明他对商界竞争特点，对管理心理等有很深刻的了解，能十拿九稳地为韩楚风出致胜策略。丁元英智谋高深。

接下来，剧情还着力描写丁元英看淡金钱、对习俗常事不以为然，以及其心灵境界与常人大不一样的特点。

比如，丁元英刚从德国回来时，手中有8万美金，他拿出六万美金给父母；而在往古城搬家时，因为韩楚风的妻子急需要钱，他又把准备到古城闲居时用的生活费15万，都付给韩楚风的妻子。结果，到了古城之后，他因为缺生活费，只能通过变卖自己收藏的原版唱片来维持生计。于是，在他租来的一般民居的住房里，冰箱里空空如也，每天三顿饭到小店或小摊去吃，最后在家吃方便面。春节时，他一个人自己在打扫租住楼房的楼梯……。

丁元英这个玩转过数亿资金的私募基金管理人，对这眼前这贫寒的生活表现得一点也不在乎。

丁元英之前的助手肖亚文可能告诉过芮晓丹，丁元英到古城身上是没有钱的，可是，8个月时间过去了，芮晓丹没有接到过丁元英的求救电话，原本芮小丹和她的好友、饭庄老板欧阳雪认为丁元英熬不了几天就该求救了。可是，她并没有等到丁元英的电话。而当芮小丹以朋友之托为名打电话给丁元英时，丁元英在电话里问的是“有事吗？”这让芮小丹听了很不爽，她打电话是想帮他的，而等来的却是如此如此冷漠的问话。

不过，芮晓丹冷静之后想明白了，在丁元英的心里，根本就没有需要人帮忙或找人帮忙这样的理念，所以，别人给他电话，他首先是问：“有事吗？”他下意识里的感觉是：“我能帮你做什么？”

丁元英与芮晓丹（剧照）

在丁元英的意识深处，一直是居高临下的，是他在帮别人，而他永远都不需要别人帮他。所以，他对一些小事、常事一点也不在乎，甚至根本就不留意，更不会为此而计较。

在混沌摊买扁食吃，女老板收了他两次钱，他当成没有这回事；在拉面店吃面，老板嘲笑年纪不大不找工作瞎混着，他不计较不反驳；在公园看晓丹表演舞蹈时，别人挤走他而抢占椅子，他连看都不看挤占位置的人一眼……。

芮晓丹想接近丁元英，她的好友肖亚文好心地警告她，丁元英的前妻曾评价丁元英说：“他永远都不会跟你吵架，他的每一个毛孔里都渗透着对世俗文化的居高临下的包容，包容到不屑于跟你讲道理。”

——这都是在描写丁元英有一种远远高于常人的心灵境界，是常人所理解不了、领悟不到的高远境界。而正是这种境界使得他对于投资、经营的谋划、设计和实施，高出一经营者好几个等级。

曾是丁元英助手的肖亚文曾评价她的老板丁元英说：“认识这个人就是开了一扇窗户，就能看到不一样的东西，听到不一样的声音，能让你思考、觉悟，这已经够了。”

丁元英（剧照）

《天道》对于丁元英经营策略的描写，其最为精彩之处，自然是他喜欢上芮晓丹之后送给她的礼物，为她创造的一个商业神话——让王庙村这个贫困村成了国内音响界第一品牌乐圣公司的有力竞争对手，让王庙村的几个年轻人带着村里人发财致富，并搅起了音响界的巨大波澜。

丁元英认识了叶晓明、刘冰、冯世杰三个音响发烧友，发现他们对音乐很有兴趣，对音响是行家里手。于是，他由此发现了制造音响，创办音响公司的商机。并由此而一步步把公司发展壮大，让贫困村的村民们能生产出具有挑战乐圣公司品牌的“格律诗”音响，并掀起了国内音响界的汹涌波涛。

丁元英的经营策略是十分高明的，他让三个音响发烧友和一个饭店的小老板带着王庙村的农民们成功地生产出具有国际水平的品牌音响，并在竞争中让对手十分惧怕。

丁元英的经营策略之一：极有远见的谋划，他采用逆向思维，从结局倒转过来指引开局前进。根据公司的远景目标来安排创业和发展过程中的一步步行动，目的很明确，步伐很稳，推进过程非常有序，而结局又大都是合乎他所料。

当王庙村的三个音响发烧友还云里雾里地忙着搭厂、买料、招工时，丁元英心里早已有了关于“格律诗”音响的完整的蓝图，他对于公司发展前景、品牌策略、股权结构、生产组合方式、营销方式和如何挑战竞争对手，以及可能出现的几种后果，已经是心里有数了。

丁元英对于经营有独特的思考，通常，生产是为了盈利，而丁元英却将王庙村的音响生产定位在首先不是为了盈利的经营模式上，卖音响不是为了赚钱，而是为炒作音响品牌准备好条件，只有打响“格律诗”品牌才是他的目的。

当品牌打响之后，当“格律诗”品牌有了国际影响力之后，竞争对手就必须“登门”来访“了，因为品牌的价值让竞争对手忌惮，竞争对手担心将来的市场他保不住，因而，他必然要对”格律诗“加倍重视，并与“格律诗”竞争，若竞争不过，就必须商量合作，或托管，或转让，或合营，反正”格律诗“品牌将利用对手公司的价值来增加自己的价值。贫困村生产的品牌音响，稳赢而不输。

丁元英非常巧妙地把一个贫困村中的村民们带到竞争市场上，并占据有利的位置。他让王庙村成了音响产业链中不能忽视的存在。让叶晓明、刘冰、冯世杰和小饭店老板欧阳雪登上了商界的显要舞台上。

丁元英送给芮晓丹这个“礼物”——帮助创建“格律诗”音响公司，实在太特殊、太有价值了。

丁元英的经营策略之二：非常巧妙地组合各种因素，促成其优势互补，将所有积极因素都投向了“格律诗”音响的发展事业上，使“格律诗”公司成了快速崛起的一家极有竞争力的品牌公司，并具有潜在的巨大价值。

比如，因素之一，三个音响发烧友的兴趣、热情和技术。他们都对音响是内行人。叶晓明是聪明人，有一定的经济头脑，懂进退，有一定的管理能力；冯世杰是务实的人，有理想，有抱负，一直想为王庙村找一条脱贫的路，而且他有很好的木工技术，虽比较憨厚，但为人大度；刘冰开过音响店，有一定的经营和销售能力，只是比较虚荣。不管怎样，他们三人搭起了音响店开始干活的班子。

因素之二，欧阳雪的资金。欧阳雪一直谨慎开店，为人豪爽，对芮晓丹和丁元英非常信任，愿意拿出创办音响公司的头一笔资金。当然，后来因丁元英的情面，“格律诗”公司还获得了韩楚风资金上的支持，这也是资金来源之一。

因素之三，王庙村便宜的劳动力以及成本低的原料来源。贫困农村的男女村民们，有些钱挣他们就很高兴，她们更愿意辛苦勤奋地干活，多挣些钱。当然，还包括基层技术工人的专业能力，比如，冯世杰找了一位30年的老木工师傅到他作坊来当技工，这也是友情和技术的支持。

因素之四，丁元英充分利用《公司法》和道德议论等，早为公司准备了应对变局的措施。他让欧阳雪和三个音响发烧友组成独立的公司，而王庙村的村民们一户一户不是作为“格律诗”公司的雇工或下属单位，而是作为独立的经营个体户，如此一来，该公司与村民们是生意关系，而不是归属关系。而“格律诗”公司与村民们做生意是帮助贫困村村民致富，是大力支持政府的扶贫政策。这样一来，便为后来“格律诗”公司与竞争对手打官司预先准备好了有利条件（其实，丁元英早就预料到会遇此局面），而且，“格律诗”公司和王庙村的村民们还拥有道德舆论上的优势。谁将贫困村村民和支持贫困农民的公司告上了法庭，谁必将在道义和舆论上处于非常被动的状态，将受到公众的谴责。

因素之五，丁元英利用朋友和以前的合作者，帮助“格律诗”提高品牌知名度。比如，他通过德国的朋友、熟人，联络有关机构、同行，为“格律诗”音响检测、评级、扩大品牌知名度等，让贫困的王庙村生产的音响一跃而成了国际音响界的知名品牌，让“格律诗”品牌“墙外开花墙内香”，具备了与国内顶级音响公司乐圣公司竞争的品牌价值。丁元英的这一接力发挥的策略是很明智的。

因素之六，丁元英把对手也纳入了他的战略之中。当音响业占有一定的垄断地位的乐圣公司还对“格律诗”公司一无所知的时候，丁元英已经把它作为竞争对手纳入他的战略计划中，乐圣公司莫名其妙地成为竞争对手，成了被拉进竞争场景中并处于被动的挑战对象，甚至成了被逼合作、无形中帮助“格律诗”提升价值的业界同行。丁元英如此整合对手，使其成为“帮手”，这一招太绝了。

因素之七，丁元英善于借用各种智力资源。比如，他甚至把五台山的智玄大师也作为咨询的对象，在“格律诗”发展到了关键阶段，他面临着如何处理豪富与贫困的关系问题，他拉着韩楚风去五台山见智玄大师，非常深入地与其讨论佛学问题，并向智玄大师请问关于如何看待“杀富济贫”和文化属性的问题。智玄大师沉思后回答说：“施主已胜算在手，想必也应该计算到得手之后的情形，势必会招致有识之士的一片声讨、责骂。得救之道，岂能是杀富济贫？”当韩楚风插话问得救之道是什么时，智玄大师顿然明悟，悟到了丁元英“杀富济贫”的用心和讨个心安的缘由，于是，他说：“投石击水，不起浪花也泛涟漪，妙在以扶贫而命题。当有识之士骂你比强盗还坏的时候，责骂者，责即为诊，诊而不医，无异于断为绝症，非仁人志士所为，也背不起这更大的骂名。故而，责必论道。”此时，丁元英心里已经有了如何处理“杀富济贫”的答案了。丁元英如此咨询智玄大师，以求方法和心安的策略，令人叹服。

五台山论道

丁元英非常巧妙地将各种因素整合于他的经营策略之中，积累起强大的优势，促进“格律诗”公司迅速崛起，这种经营管理智慧，非常值得认真琢磨。

丁元英的经营策略之三：充分发挥自己的业务长处和特点，并积极借用别人的优质业务因素，实行优势互补，创造优质产品，以保证能有与优秀品牌相配的产品质量。

首先，丁元英根据王庙村现有资源和能发挥得好的生产特点，确定王庙村生产作坊只生产和加工“音响制品生产线”中的机架、外箱等大件辅助产品，而音响中精细化的部件，如“功放”“电机”“电源”等设施部件都从市场上寻找优质的成品公司采购，然后再把各种部件进行优化组合，因为三个“发烧友”能督促组合成优质音响产品。

也就是说，从生产方面看，王庙村的作坊只生产音响的机架、外箱等大件辅助产品，而别的部件都是采购来的，但是，“格律诗”公司拥有了自己品牌、专利，是一家名副其实的音响公司。他们的真正的专利和技术是在箱体制作、机架制作以及组装、检测方面，至于音响各种精密设备，是用“买来主义”而落实的。

其次，虽然“格律诗”公司并不拥有音响生产链中真正属于高端技术的那一环节，但是，“格律诗”公司却拥有了所生产的整体产品的专有权和“格律诗”这一品牌的专属权。

再次，王庙村的生产作坊也有它的优势，比如，在机架、外箱等产品上的打磨等，由于有技术熟练的老技工的指挥和监制，基本上是手工制作的，非常精细、真质；同时，音响内部元件、仪器的创新式组合能使声音质感大幅度提升，这保证了“格律诗”公司所生产的音响质量很够硬，因而，无论是音响外观还是发出来的声音质量，都能与市场上已有的大型品牌相比拼而不落败。

最后，这“发挥优势，积极借用”的生产整合策略，使“格律诗” 公司生产进程能实现“三级跳”，让“格律诗”产品能很快进入市场，并快速成名。在丁元英的指导下，王庙村的村民们用短短一年多的时间走过了其它品牌公司好几年才能走完的路。这就是丁元英经营策略的厉害之处。

《天道》剧情所展示的商业故事当然不止上述这些，但是，以上的分析该是丁元英经营策略最精彩的部分。剧情虽然是虚构的，但内中的策略却是很有管理智慧的，很值得企业经营者认真探讨和借鉴，丁元英的经营智慧很有启发性。

小酒馆聚餐

当然，《天道》还有关于“强势文化”与“弱势文化”关系的思考；有关于释、道、儒以及空、无为、中庸等方面的探讨；有借用《自嘲》诗来揭示关于“后山人”与“前堂客”的站位态度问题，以及嘲笑自志大才疏的人如何“坐井说天阔”“怒指乾坤错”等等。有机会再与读者们讨论！