挑战不可能狐狸狗:管理者如何挑战不可能完成的工作？

就工作而言挑战不可能狐狸狗，个人认为是不存在不可能完成的现象。需要完成一份貌似不可能完成的工作，或许需要投入一定的人力、时间及资本。但作为管理者，应该具备权衡失败成本的能力，除了要求识别显性的得失，还应剖析出隐性的得与失，全面、客观地开展好每一份工作。

就工作而言，个人认为是不存在不可能完成的现象挑战不可能狐狸狗。需要完成一份貌似不可能完成的工作，或许需要投入一定的人力、时间及资本。但作为管理者，应该具备权衡失败成本的能力，除了要求识别显性的得失，还应剖析出隐性的得与失，全面、客观地开展好每一份工作。

为什么要勇于挑战“不可能完成”的任务？

  职场上的很多人虽然颇有才学，具备种种获得老板赏识的能力，但是却没有获得应有的成 功，是因为他们有个致命的弱点:缺乏挑战的勇气，不愿意接受“不可能完成”的工作， 当一件看 似“不可能完成”的工作摆在眼前时，他们就抱着唯恐避之不及的态度。结果可想而知，那就是 终其一生都一事无成。
  而那些勇于向“不可能完成”的工作挑战的员工，是最优秀的执行者，他 们始终是受老板欢迎的人。 在任何时代、任何时期，成功都只属于那些说“我能够”的人，而永远不会属于习惯说“不可 能”的人。1。 不要习惯说“不可能”在很多企业里，上司追求卓越， 员工却安于现状。
  当上司下达任务时，他们总用“太难”“不可能”之类的话来迫使上司放弃指令。很多年前，汽车大王亨利•福特想造V - 8 汽缸的引擎（发动机），要工程师们去设计。 图纸设计出来了，但工程师们都一致对福特说：“8个汽缸放在一起引擎，是根本不可能生 产出来的。
  ” 福特不顾他们的反对，要求他们放手去做就是。 过了一段时间，工程师们还没有动手做，他们对福特说:“造8 缸的引擎，是不可能的。” 福特没有理会他们的反对意见， 对他们说：“天下没有办不到的事，只要你们去做，就一 定会做出来。你们只管动手去做吧。
  ”可是，那些工程师还在坚持反对：“那真的是不可能做得到的！” 福特差点要生气了，他大声地说:“现在就动手做，不管花多少时间，都必须做出来。” 工程师们只好不情愿地着手去做，否则，就会丢掉饭碗。 半年过去了， 没有任何动静;一年过去了， V - 8 汽缸引擎的影子都没见着。
  工程师们 想尽了一切办法，都没有成功，看来那个8 缸引擎是不可能造出来了。苦于福特的压力，他 们不得不继续想办法去做。直到又过了一年， 还是没有任何结果，他们认为不得不放弃了， 便对福特说：“那根本是不可能的，我们都想尽了一切可能的办法了。” 这次，福特非常生气，以不容置疑的口吻说：“我要8 个气缸的引擎，你们必须给我造 出来!” 工程师们只好再次动手去做，不久他们想到了办法， V - 8 汽缸引擎造出来了。
  一般来说， 员工习惯说“不可能”，大致有以下几种原因:一是的确有很大的难度，但是他们 把“很难”当作了 “不可能”挑战不可能狐狸狗；二是他们缺乏执行力，根本就不想去做，于是用“不可能”来塘塞，并 试图让上司改变主意;三是应付，他们没有发挥全部的创造性就过早地说了“不可能”： 职场上，那些执行力差的人，最熟悉的就是“不可能”这个词了，他们总是说这不可能、那不 可能，其结果是什么也做不成，真的没有了可能。
   很多事实证明，世间很少有真正不可能的事，任何事，只要努力去做，就有成功的可能。所 以， 当我们遇到亟待解决的难题时，千万不要让“不可能”束缚自己的手脚，有时只要再坚持一 下，也许“不可能”就变成了“可能”。许多事情看似不可能，其实是功夫未到。
  成功者之所以能 成功，就是因为他们对“不可能”多了一股不肯低头的韧劲和执着。2 。 勇于挑战“不可能完成的任务”勇于挑战“不可能完成的任务”的执行者，总是清醒冷静、 坚定顽强地关注结果，他们执行 任务时会全力以赴，能克服常人所不能克服的困难与阻力，直到完成任务，实现目标。
   下面的故事，也许对我们有所启发。20世纪70年代中期，在日本很有名气的索尼彩电，在美国却遭到冷落。那时的美国 人认为日本货就是劣质产品，索尼公司多次派人到美国开发市场，效果都不理想，索尼彩电 在美国依旧销售惨淡。 后来，卵木肇担任了索尼国际部部长。
  上任伊始，他就主动要求去美国芝加哥开拓 市场。 在芝加哥， 让卯木肇感到吃惊的是索尼彩电在商场里居然布满了灰尘，无人问津。怎样才能打开新局面， 让索尼彩电在美国大放异彩？卯木肇陷入了深深的沉思。 一天，他驾车去郊外散心，在路上他看到一个牧童正赶着一头大公牛进牛栏，而公牛的脖子上系着一个铃铛，铃铛叮叮地响着，后面是一大群牛跟在这头公牛的屁股后面，温顺地 鱼贯而入。
   此情此景令卯木肇一下子茅塞顿开，心情格外开朗。他想，一群牛居然被一个小孩管 得如此服服帖帖， 为什么？还不是因为牧童牵着一头带头牛。要是在芝加哥找到一家像 “带头牛”一样的商店来率先销售索尼彩电，局面不就能打开了吗？ 找哪家商店来做“带头牛”呢？卯木肇想到了芝加哥最大的一家电器商 —— 马歇尔公 司。
  当卯木肇去见马歇尔公司的总经理时，递了两次名片，都被退了回来，理由是，碰理不 在或经理外出了。其实是经理不想见他。直到第三次卯木肇又登门去拜访才被经理接见， 但拒绝卖索尼的产品。经理认为索尼降价销售产品，形象不好。 遵照经理的意见，卵木肇立即取消降价销售，并在报纸上重新刊登广告，重塑索尼产品 形象。
  之后，卯木肇又去见马歇尔公司经理，经理说索尼的服务太差，依旧拒绝销售索尼的 产品。卯木肇立即成立索尼特约维修部，并刊登广告，附上特约维修部的电话和地址卜并承 诺 24小时服务。 被经理一次又一次拒绝的卯木肇哪肯就此罢休，他又施一计， 让公司的所有员工每天 拨 5 次电话到马歇尔公司询购索尼彩电。
  大量的电话让马歇尔公司员工误将索尼彩电列 入“待交货名单”。这令马歇尔公司经理大为恼火， 这一次他主动召见了卯木肇， 一 见面就 大骂卯木肇扰乱了公司的正常工作秩序。 卯木肇等经理发完火之后，他才动之以情地对经理说：“我这样做的目的，一方面是为 本公司的利益，另一方面也是为了贵公司的利益。
  在日本国内最畅销的索尼彩电，一定会 成为贵公司的摇钱树。” 经理被卯木肇的诚意所打动， 终于同意试销两台，但经理提了一个条件：如果彩电一周 之内卖不出去，立马搬走。 为了开个好头，卵木肇亲自挑选了两名得力干将，并下令如果一周之内这两台郝电卖 不出去，就不要再返回公司了。
   当天下午，两人就送来了好消息：两台彩电卖出去了。马歇尔公司又追加了两台。至 此，索尼彩电终于打进了芝加哥的“带头牛”商店。在短短一个月内，竟卖出七百多台。 在马歇尔这只“带头牛”的带领下，芝加哥的一百多家商店都开始销售索尼彩电了。 不到三年，索尼彩电就占领了芝加哥3 0 % 的市场。
  勇于挑战“不可能完成”的任务的执行者是公司最受欢迎的人， 当一件看似“不可能棒成” 的任务摆在我们面前时，我们要突破困难，勇于挑战。这就是高标准执行力的真实体现！。