感谢邀请,在《海贼王》登场的诸多角色里边,我觉得如果有人喜欢索隆这个角色的话是非常正常的一件事情。这个角色有着他独有的个性和魅力,吸引着喜欢他的人们。如果要说索隆有哪些吸引人的点的话,我感觉主要是下面这些哲也二号嘴里叼花的图片:
第一是正义哲也二号嘴里叼花的图片。其实《海贼王》里边的海贼一般分成两种的,一种是比如路飞他们这样善良、勇于冒险的“海贼”,另一种则是烧杀抢掠无恶不作,为害一方的真正意义上的海贼。其实在整个海贼王世界里,后一种海贼貌似更多,路飞他们反而才是“非主流”。索隆一出场就是一个非常有正义感的人,之后和路飞他们一块冒险的时候,见到各种不平事也都勇于发声,该出手时就出手,这种善良的人肯定是会受到大家喜欢的。
其二是魅力。索隆的魅力我感觉有很多哲也二号嘴里叼花的图片,上面的正义算是其中一个,除此之外,坚持也是。他从小立志要成为世界上的大剑豪,并一直为了这个目标而努力,就冲着这份坚持我觉得很多人就会对他表示钦佩了。
而且这个人不记仇哲也二号嘴里叼花的图片,爱恨分明,对于钦佩的人,就算是敌人也会给予足够的尊重,但是,对于卑鄙无耻的小人,就算对方手里有再大的权利,他也不会对其屈服。他跟着路飞,是因为对路飞人格的认可和尊重,而并非其他什么原因,这样的人我感觉是足够让人喜欢,让人敬佩的。
谢谢邀请哲也二号嘴里叼花的图片。
我在八强战第二阶段就提出天津引援可以二种方案:一是引进郑益昕(副攻、接应、后排进攻、一传)、杜清清,加强副攻和接应位的进攻和后排防守; 二是引进杜清清、王梦洁。或郑益昕、林莉。因为天津八强战第一阶段七连胜已确保四强,引援工作早就开始,因此八强战一结束就官宣引进了郑益昕和杜清清。大大补强了天津相对弱位。大大提高了夺冠的概率。其他三队直到最后2~3轮才确定进入四强,故引援工作至今沒结束,已处被动地位,争冠难度很大。
俄罗斯的特别军事行动,差不多应该结束了。
1,去纳粹化。亚速钢铁厂的粉碎,亚速营的覆灭,预示着去纳粹化的任务基本完成。
2,去军事化。小乌的空军、海军、军事设施、军事工业、重工业设施已经基本摧毁。乌军重武器也丧失殆尽。去军事化目标基本完成。
3,普京大概在等待基辅时刻。就是在乌东地区大规模歼灭乌军,彻底断绝乌的出海通道,确保克里米亚的安全。
4,协议毫无意义。指望谈判达成协议,指望司机屈服,签订城下之盟,这是不现实的,也是毫无意义的。现在美帝带领西方国家,把协议当成儿戏,没收大鹅的国家资产,已经把人类几千年累结的一点点文明、理性、规则,践踏成路边狗屎,所以,希望用几千几万个战士的鲜血,换来一纸协议,实在是不智。
5,欧美不希望战争结束。他们支援的都是单兵武器,指望俄乌战争阿富汗化,拖死大鹅。这样,大鹅就应该快刀斩乱麻,突然撤军,这就是中印自卫反击战、中越自卫反击战的精髓。
小乌,男青年战死,女人被诱骗到欧洲,国家支离破碎,城市一片废墟,只有司机吆五喝六,到时候高唱胜利的战歌,但欧美的军援,其实是高利贷,必须小乌几代人偿还。俄军撤离,让拜登找一无所有的司机索要赔偿去吧。
2006年10月的一个夜晚,刘强东坐到了今日资本创始人徐新的面前。几个小时商谈后,徐新同意投资1000万美元给京东。
徐新投资后才发觉京东不仅要钱没钱,要人也没人,连个专业点的财务总监都没有。等新来的财务总监好不容易将京东多年的混乱财务整理清楚,徐新发现京东的营运也不行,只好帮助刘强东再寻觅合适的人才。
找了一年,徐新请来了徐雷。彼时,徐雷正担任国内最大的网络营销服务提供商——好耶广告北京公司总经理。刘强东看着一副桀骜不驯模样的徐雷心里直打鼓,而徐雷也瞅着京东觉得不够时尚,心里多了几分犹豫。
徐雷之前在联想集团做过营销,进入好耶广告网络后服务过诸多国企和奢侈品企业,刚成立不久的京东实在没啥吸引他的地方。
可因为徐新的推荐和保证,刘徐俩人一顿大酒后,徐雷同意做企业的市场顾问,负责组建京东商城市场公关部门。
人是不是合适不敢说,可这顿酒让自诩酒量不错的刘强东眼前一亮,棋逢对手,终于找到能喝酒的搭档了。对当时的二人来说,顾问就是个虚职,虽然彼此酒喝得不错,可大家还不熟悉,都需要磨合。
接手京东商城市场部后,徐雷负责营销推广、市场品牌等相关工作,逐渐参与到京东各个业务线的工作。等徐雷为京东搭建起完整的市场构架后,营销也确实有了很大起色。
2008年年底,徐雷正式加入京东。内部除了刘强东,其他人都对这位口气有些冲的大院子弟狐疑不信,猜测他能在京东待多久。那时,没人能意识到这家伙居然是京东未来的“二号首长”。
谁也没想到,2009年3月一次早会,刘强东转身冲着徐雷说,“我忙不过来,你来负责企业销售吧。”徐雷摇身一变,成为京东集团首任CMO。
对这位新任CMO,京东很多人也没太在意,毕竟在京东有个心照不宣的认知:刘强东真正看中的是供应链和物流,对营销并没那么在乎。
不管刘强东重不重视营销,两年时间,徐雷还是以体育营销、娱乐营销等手段让京东商城销售爆发性增长,知名度和影响力大幅提升,昂首挺进了国内头部电商之列。
按照常理来说,功劳巨大的徐雷应该从此在京东步入更高的职位,可他偏偏“不走寻常路”。
2011年4月,徐雷突然离职去了百丽投资的优购网担任CMO。到底为何离开京东,他从没提过,京东内部知道内情的人也甚少。
放弃蒸蒸日上的京东高管职位,转身去了家名气远不如京东的优购网,徐雷以一句“无所谓”回应了那些替他遗憾的人。
不过,徐雷显然是带着脾气走的。就在2012年京东宣称自己的“红六月”单日成交10亿元时,徐雷立即呛声“打死也不信!”
据说这期间,刘强东没少找徐雷把酒言欢。刘强东自然也不是白找徐雷喝酒,每次都是苦劝他回归京东。
喝酒确实能增进感情,断断续续“喝”了两年后,2014年徐雷再次重归京东,担任了京东市场部高级副总裁,让很多人大跌眼镜。
回归后的徐雷也以他“无所畏”的性格给京东送上一份“大礼”。
2014年一次高管会上,就在大家还在为即将开始的“红六月”出谋划策时,始终没说话的徐雷忽然大声说“别搞啥‘红六月了’,直接点,就618!”
会场瞬间炸开锅,“红六月”是京东内部对标天猫“双11”的活动,相比天猫一天的促销,京东可以做一个月,还能缓解物流压力。”
许多人本来就对徐雷回归有看法,看他这样不顾场合“大放厥词”,忿忿不平地看着一声不吭的刘强东。
因为意见不一致,最后只好投票表决。可在所有票投下后,只有包括刘强东的三票表示支持徐雷的意见,其中一票估计还是徐雷自己投的。
可以刘强东在京东说一不二的脾气,618最终替代了红六月。
会后,看似桀骜不驯的徐雷居然一个个找人沟通,阐述他的意见:促销可以做20天,流量也可以用营销节奏去引导。只是“红六月”缺乏足够的品牌记忆点,既然对标天猫的“双11”,就一定要让消费者记住一个符号,那就是京东的618。
就这样,在徐雷的坚持下,京东618横空出世,伴随铺天盖地的广告宣传成为中国电商购物狂欢节的又一个经典符号。
徐雷也因直言不讳在京东内部“一战成名”,虽然上面还有集团CMO蓝烨、CEO沈皓瑜,可已没人再敢小瞧他。
如果说,刘强东看中徐雷是因为他超强的营销能力,那肯定是对刘强东不够了解。
刘强东并不是不在意营销,可他更需要在京东结构越来越庞大,人事越来越复杂的背景下,有个敢于直言不讳,懂得各部门协调作战,还能协调好上下级关系的能人。
而徐雷就是这样一个人。
不得不说,这是刘强东的眼光独到,更是他作为京东管理者极为高明的地方。
许多人其实都是后来看到徐雷做出很多成绩后,才真正体会到刘强东的“良苦用心”。
不知道是不是刘强东故意的安排,徐雷接手市场部高级副总裁后,权力比之前大了许多,可由于京东内部扁平化的管理模式,许多部门分走了他许多项目和权力。特别是一些新来的高管为了出业绩,接连从市场部撬走了很多资源和项目。
许多人以为这下徐雷肯定要“炸”,可他不仅没有发火,还带着部门全力以赴配合工作。有人不解问他,徐雷笑着说“无所谓”。
那段时间,闲下来的徐雷看了不少书,也重新思考了京东的未来和战略。
徐雷首先把“立规矩”视为建立工作体系的核心,这是他接手市场部后就立下的规则,让所有行为都有“法”可依,执“法”必严,并且首先规范自己的权力。
看似不着调的徐雷,却是刘强东嘴里“京东最讲规矩的人”。
这一切或许还是和徐雷的出身有关。大院子弟从小听惯了“规矩”二字,他们对令行禁止有着天然的记忆,对那些纸上谈兵的夸夸其谈十分厌恶和反叛。
那时的京东无线端乱象丛生,程序、产品、运营等互不买账,山头林立导致内部管理乱得一塌糊涂。
有人说他要去的地方是个“雷区”,谁趟谁死。可徐雷喊出一句“我不怕”,转身走进了无线事业部,并设立了一系列规定。从程序开发到项目运营每项都有既定的规矩遵守。
没多久,乱成麻的无线事业部被他调教得有模有样,在他主导下从各自为战变成以市场为主导,并以“618”为目标组成了一个颇具战斗力的团队。
在这过程中,徐雷清晰意识到移动互联网将是新的营销爆发点,他以无线事业部为基础,开始提前布局移动互联。
2015年,徐雷带领团队做出的京东商城APP进入国内电商APP下载排行榜第二位,为京东带来超过7成的网络流量。
因为在京东无线事业部的成绩斐然,2016年徐雷升任集团高级副总裁,着手推动了京东商城APP、PC端和微信手Q等业务发展,缔造了京东移动互联网的商业闭环。
2017年,当年与徐雷一起进入京东的沈皓瑜离职,徐雷再次成为京东集团CMO,直接向刘强东汇报。2018年7月,徐雷兼任首任京东商城轮值CEO。
曾经与徐雷一起空降京东的“老将”彼时不少已悄然离场,唯独谁都不看好的文艺青年徐雷坚持了下来。
徐雷以自己的“无所谓”和“无所畏”扛起了京东的大旗,被刘强东寄予了厚望,而他也没有令刘强东失望。
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