猫猫音乐俱乐部波波:你怎么看大衣哥儿媳妇抖音直播涨粉35万？

大衣哥儿媳妇陈亚男抖音直播涨粉35万，实属正常，不足为奇猫猫音乐俱乐部波波。如果说陈亚男成不了朱之文家的儿媳妇，估计都没有多少人能认识她，更别说涨粉35万了。这就是名人的功效。

农民猫猫音乐俱乐部波波、歌手、大衣哥。朱之文绝对把这一组词掌控到了极致。走上舞台，就是歌手；回到朱楼，便是农民；我心依旧，率性而为，他以不变应万变。朱之文有着超乎常人的强大的心理定力。他不离不弃，凭借朱楼村这一平台，迅速窜红，火爆全国。从‘’星光大道‘’一路走来，至今，十多年过去了，依然大红大紫，朱之文独一无二。

如果说朱之文在他成名之后，悄然离开朱楼村，离开黄土地，不再当农民，做职业歌手，估计早都冰凉了猫猫音乐俱乐部波波。那怕村民借钱不还，那怕壁子被砸，那怕家门被踹，但他始终坚守朱楼村，这正是他的独到之处，这正是他的成功所在。可见，朱之文的确是一个有主见的聪明人。

有人说朱之文有贵人相帮、有高人指点、有前台导演、有幕后策划，这些都是必须的、无疑的、肯定的。那个名人身后没有一群人猫猫音乐俱乐部波波？无论如何，朱之文做对了，朱之文成功了。如今的朱楼村，有了天翻地覆的变化，朱之文的文化现象，几乎成了一种产业。

毫无疑问，朱之文的儿媳妇陈亚男绝是一个聪明人猫猫音乐俱乐部波波。估计她在决定做朱家儿媳妇之前，早已关注到了朱之文，且从中发现了商机。婚礼之后，她趁热打铁，毅然辞掉工作，带婆婆、朱小伟走进直播间，至今，涨粉达50万。服不服？不服不行。这就是朱之文的效应。

20 12 5，26 8 8，30 5 5哪个数据更厉害？

基本不存在谁更厉害，全是MVP级。

鉴于MVP只有一个，三个人中谁最终能夺下MVP，将取决于球队战绩。

MVP评选的三个最重要的指标：是球队核心；球队取得好成绩；让队友变得更好。

一个球队领袖对队员的管理和一个管理者管理一个公司，没有太大区别。

还是先来说职场故事，这个人人爱听。

下面，我来举例说说Y部门的三个负责人的管理，我相信我的球迷群体中的绝大多数人在工作中都曾遇到过这样的人和事儿：

A是Y部门一把手，手下有四个人，他将工作按重要程度、难易程度分成五类，每个人都分配一些讨巧的工作，但也会搭配一些脏活累活边角料活，他自己干最难最重的那块工作，同时和大家一样，苦活累活抢着干。部门所有人既要干露脸和讨好的活，同时也要兼顾不讨好和不出成绩的活，但看到老大带着干，分工不分家，因此遇到重大工作，部门所有人员都是一起上。两年下来，部门每个人都在自己分管的工作中做到了主业突出，一专多能。上级要对人员进行表彰，只要涉及到Y部门专业这一块的，荣誉基本没跑，每个人都有拿得出手的成绩，要专业水平有专业水平，要职业精神有职业精神。

很快，A提拔到其他地方当更大的领导去了，B领导上任。

B沿用了A的方法，同样将主要工作划分成5块，让底下每个人负责一块。不同的是他自己是财务出身，算半个外行，但B在努力干好部门领导本职工作的同时，还干财务工作。虽然在岗位上没有A那么专，但部门人员的专业性和分工明确的特点依然保持着。

不久，B也提拔走了，C上任了。

C对Y部门进行了大刀阔斧的改革，他将部门工作分成四块，让四个手下每人负责一块。声称自己所有的工作都兼，但不负责具体工作，只负责统筹，要求部门的所有工作都需要经他审核把关后才能向上级报告。

本来五个人的工作现在由四个人来做，任务比原来重了不说，责任也比原来的大。异地出差、培训类的工作基本都由C领导去。虽然C声称他所有工作都兼，但毕竟不是专职。在很多重要工作需要有人协助或加班的时候，C往往都因为有其他要事在身管不了，部门人员只能自己硬撑着，如果完成不了，那就得挨公司领导批评，扣绩效扣评分。工作做好了，要送到C领导那里去审核把关，然后由C领导去向公司领导汇报。有时领导表扬某项工作做得好，考虑得比较周到细致，C就说这项工作有几个关键节点本来负责这项工作的小X没有考虑到，是自己自作主张加上去的，没想到还派上了用场。领导批评某项工作出了纰漏，C就将具体经办人员叫到办公室，责问为什么工作会出现失误，并警告手下不要什么事都指望着他来审核把关。领导表扬这次讲话稿写得不错，C赶紧说这个材料他在审核把关时改动比较大，本来担心不符合领导要求，没想到正对了领导思路。领导又说：虽然稿子写得不错，但里面还有个别错别字。C回办公室，找到写稿子的小D，批评他写了这么多年材料，为什么还会出现这样的低级错误，让他挨了批评，一定要深刻反省，确保类似问题不再发生。

年末到了，公司开展年度表彰活动，Y部门在整理一年来各人的奖惩情况时发现，除了领导C一点错误没有，经常陪领导学习调研考察，获得领导各种表扬和各类表彰外，其他人的工作一律出现了很多错误和问题。年终表彰除了给C，Y部门基本没有选择的余地。一些小奖项给了Y部门其他人员，那也是C主动让贤的结果，如果考评，除了C，其他人都不够格。

下面，我问三个问题：

第一个问题，如果你是公司大BOSS选择部门负责人,你愿意选A?B?还是C？

第二个问题，如果你是部门负责人，你愿意当A?B?还是C？

第三个问题，如果你是部门员工，你希望你的领导是A?B?还是C?

比赛的本质是攻防。但在实际比赛中，进攻人人争先，防守人人后缩。因为防守吃力不讨好，观众还看不到，又无法用数据去体现，傻子才去干。但防守对所有球队来说又极其重要，因此，主教练总是变着戏法让球员去加强防守。

特别是一些名帅，在防守的问题上基本一视同仁。比如禅师、波波、帕特·莱利，在对待防守问题上，基本不会出现特权球员。

球员的角色基本是固定的。PG的重点是组织；SG的重点是得分；SF的重点是得分 篮板；PF的重点是篮板；C的重点是得分和篮板。

X球队的领袖是个组织后卫，他声称自己一个人就能够干好得分、助攻和篮板的活，非常累，至于防守的活儿他就帮不上忙了。然后他一个人兼了得分、助攻和篮板的任务。

随着季后赛逐步进行，他们遇到了一个实力与自己相仿的对手Y队。

Y队有5名实力相仿的球员，但不同的是他们分工很明确。对方领袖也很全能，但他只愿意做好助攻手的角色，其他球员各司其职分工明确。

在X队进攻的时候，Y队只要看好了对方的当家球星，就起码不用太担心助攻、得分和篮板的问题，因为第一号选手就集中在他一个人身上。

这就是NBA赛场上的田忌赛马，专业组织后卫对专业组织后卫，我们谁也不吃亏。

但你第一号篮板手和第一号得分手都是兼职人员，但我这边却是专职人员。难不成我专职进攻球员还怕你兼职进攻球员不成？

这仅仅只是进攻上分工不专造成的对位不对等，在防守上，这个问题会更严重。

在Y队组织进攻的时候，X队会有大麻烦。因为Y方是五个人，X一方只有四个人参与防守，多出来的一个进攻球员需要X队协防或补防。

说了半天，还不如再举一个职场例子。小李、小孙分别负责文秘和接待会务工作，老王找到小李和小孙表示愿意分担他们的工作。二人知道老王是个职场老手，但主动愿意帮忙的事难道还能有什么坏处吗？

二人同意后，老王也开始忙碌起来。公司领导需要写调研报告，去外地调研，老王说小李我知道你忙，这个事我去吧，回来后，他将素材全部交给小王，声称调研最辛苦的实地调查了解我都给你做完了，现在你只需要写一个调研报告就可以了。公司选人去海南参加写作培训班，老王称自己写作水平还需要提高。公司举办活动需要写宣传报道，老王说摄影的事我来负责，报道你来写，就此占据了公司唯一一台单反相机。小孙负责接待和会务。遇到重要领导需要接待，老李都会积极主动参与，甚至让小孙不需要来，有他就行。有会务工作要安排，老王只负责安排陪客人就餐，其他会标、席卡、材料等工作一律不管。有时遇到紧急任务需要加班，老王因为是私人帮忙的，反而是爱去就去，不去就不去。

一段时间过后，小李、小孙发现自己更累了。