免疫治疗(免疫检点抑制剂)的确开创了肿瘤治疗的新思路,是前所未有的,而且从免疫治疗的抗肿瘤原理和表现出的效果看,确实具有划时代的意义,有望成为肿瘤治疗史上的一座里程碑魏泽西事件分析。
免疫治疗是近几年面世的一种全新的抗肿瘤方法,之所以说全新,是因为免疫治疗药物并不是直接杀死肿瘤细胞,而是通过激活人体天然存在的免疫细胞,让它们来重新识别并杀伤肿瘤细胞,达到抗肿瘤的目的,这个理念完全颠覆了以前所有的抗肿瘤模式魏泽西事件分析。
举例讲:人体在存在细菌感染的时候,人体的免疫细胞会第一时间识别出来,认定这是对人体有害的异物,然后自动启动杀伤机制,使免疫杀伤细胞聚集并吞噬这些细菌。轻微感染,我们不会有什么感觉,细菌就会被免疫系统杀灭;存在比较重的感染时,我们会发烧魏泽西事件分析、局部红肿,甚至是化脓,其实这都是免疫细胞和细菌斗争的结果。很多感染性疾病会自愈,就是人体的免疫细胞在时刻发挥着作用。
而肿瘤存在时,这种恶性细胞虽然对人体危害更大,但人体的免疫细胞并不能识别出来,而是把这些细胞当成了“自己人”,所以也就不会启动杀伤机制,肿瘤悄无声息的生长起来,免疫细胞却完全视而不见魏泽西事件分析。
免疫检点抑制剂(免疫治疗)就是通过激活免疫细胞魏泽西事件分析,让它们重新对肿瘤细胞进行识别,并自动启动杀伤机制,达到杀灭肿瘤细胞的目的,从理论上讲,这种全新的治疗模式对所有的恶性肿瘤都有效。这就是目前最火爆的PD-1单抗和PD-L1单抗。
发现这一机制的德国和日本的两位科学家也因此获得了2018年的诺贝尔生理学或医学奖。
免疫治疗的研究虽然还算不上很成熟,还有很多未知的领域,但从初步表现出来的效果看,免疫治疗一旦有效,获得的作用是相对持久的,有望使晚期癌症得到长期控制。
免疫治疗也因此成为最有望把癌症变成慢性病的一种方法,具有划时代的意义。
应该这么说,合理的KPI一定是有用的,能激发员工的斗志和潜力;但是不合理的KPI则是坑爹般的存在,无疑是给员工下的套。
1、我知道你向往自由,可现在哪家公司没有KPI呢,几乎没有。存在即合理,KPI在世界范围内广泛存在且毫无衰落的迹象,说明它非常合理,差不多相当于一种普世价值观了。
KPI的意思是关键指标考核,一个合理的KPI体系,最大的作用就是给被考核者指明了努力方向。因为不管你从事什么工作,一般来说事情都是很繁杂的,如果你不知道自己的关键指标是哪些,就很有可能吃力不讨好,瞎做无用功。
没错,当你头上顶着KPI指标时,也许你会觉得压力山大,做事束手束脚,非常不爽。可现在做什么没压力呢,就连玩游戏也有压力吧,唯恐表现太菜背上“猪队友”的头衔,况且压力也并非全是坏事,它能带来动力,它能激发活力。我认为,一家发展中的公司,一定存在合理的KPI考核体系,不管员工喜不喜欢。
群众的眼睛是雪亮的,得到认可的好东西必然会普及,现在满世界都在实行KPI,说明这个东西肯定很好。我虽然听说在国外貌似有几家奇葩公司并没有KPI也发展得不错,然而并未亲眼见证,不敢妄下断言。不过到目前为止还没有在任何地方普及开来,从这个角度来看,“没有KPI”这事恐怕另有隐情。
2、为什么说KPI是好东西呢,因为没有测量就没有管理,没有管理就没有提高。
何谓没有测量就没有管理?如果某项工作或者某个岗位,没有可量化、可监测、可衡量的指标,你就没办法进行有效管理,因为你完全不知道对方做得好不好。凭个人感觉做判断,基本上不靠谱。人是感性动物,习惯于高看自己一眼,轻视别人一些。所以我们自己看自己,感觉不会太坏,自己看别人或者别人看自己,感觉不会太好。当双方意见不一致时,谁都说服不了对方,真正具有说服力的,只能是冷冰冰的测量数字。
何谓没有管理就没有提高?如果你无法对某项工作进行有效管理,工作是不会有大的进展的;如果你不能对某个团队进行有效管理,团队是不会有明显进步的。指望大家“革命靠自觉”,呵呵,没戏。人性中有好的成分,也有坏的成分,无数事实告诉我们,人是善变的,因此在工作中讲人性是靠不住的,什么靠得住?制度。制度从哪里来?从有效管理中来。
也就是说,工作想提高,只能靠管理,如何去管理,就得有测量。如何测量,KPI来测量。
3、如果你觉得自己公司的KPI没用,只有两种可能:其一,你的能力不咋地,工作总是不达标;其二,这个KPI设计得不合理,是个坑货。
怎么判断属于哪种情况?很简单,看不达标的人数占比。如果只是个别不达标,合理的KPI不达标比例一般不会超过20%,那就很可能是个人能力不足,跟不上团队的前进步伐。如果是普遍不达标,比如团队有七八成人都不达标,那就基本上可以断定是KPI的设计有问题。找到症结了,接下来的事情就是对症下药。个人能力不足的,要学习;KPI设计不合理的,要调整。总之就是不要幻想废弃KPI好放飞自我,一家正常的公司,基本上都有KPI。只要你在职场混,就逃不开被考核的命。
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