山西中国宠物人才网招聘平台:保安队伍招人难留人更难，应该怎么办？ 山西医学人才网招聘

要想长期留住保安员，首先需要人性化的管理，工资福利的提高，保持与保安凝聚力的互动山西中国宠物人才网招聘平台。提高保安的工作积极性。少罚款，多奖励。自然而然就解决了，流失保安的问题。接下来我给朋友提几个建议，假如这几个建议你接受了，你很有可能就不会因为缺人而烦恼。

一、招保安不如留保安，只有留住了保安，才会逐渐的解决缺人的现象山西中国宠物人才网招聘平台。

现在一些保安公司，最主要的原因就是工资低福利差山西中国宠物人才网招聘平台。一年也是如此，年年如此。让保安找不到任何留下来的理由，所以白白浪费了许多的人力资源。

保安本身就是打工仔，多数来自于农民工，极少数是退休工人山西中国宠物人才网招聘平台。他们打工的目的，就是为了挣钱养家糊口。

做保安省吃俭用山西中国宠物人才网招聘平台，一年下来也存不了多少，这就是他们选择离开的真实原因。

保安公司本身就是第三方公司，相当于过去中介性质的公司，依靠用人单位的保费中提取利润。但是别忘了，是谁在为他们争取保费？就是辛苦勤劳的农民工。

是农民工的辛辛苦苦，任劳任怨的工作，才让保安公司赢得了不错的收入。虽然说保安公司与保安员，是雇佣关系。

如果不善待保安员，让保安员挣不到钱。保安公司也会随着保安的流失，同样也减少了自己的收入。

所以保安就是保安公司的挣钱资本，如果连挣钱的资本都走了，那么保安公司又有什么资源？去挣取用人单位的保费呢？

二、要想留住保安员，就必须要提高保安的工资和福利。不能做些掩耳盗铃的事情，来敷衍保安。不要感觉保安都是笨蛋，傻瓜。他们也是有血有肉的男人。

有许多健康的保安公司，为了敷衍劳动局。搞出许多的花名堂，而这些花名堂每个保安员都清楚不过，因为他们明白公司在坑害他们的利益，由于担心失业不吭声而已。

有部分保安公司，让保安签一些不公平的合约。比如：自愿申请加班表，只要放弃医社保，自愿加入保安公司协议，其中也包括了，合同签订也是自愿的、…

我想问一句，哪个保安傻到这个程度？还自愿去签这些不合理的协议。一般都是大队长，或者是经理的诱导下，才签订了这些坑人的协议。

如果保安公司替保安们着想，就不会让保安签这些不合理的协议。

因为签这些协议，不仅仅是损害保安的自身利益，同时也在伤害自己的保安。换句话讲，也是在换着法子逼保安们走。

如果保安公司要想有好的发展，要想有好的人力资源。那就必须要提高保安的工资待遇，以及一些最基本的福利。

现在生活物价都有所上涨，做保安的工资又低，生活压力过大。物价跟工资无法形成对比，每个月出了日常的开支和生活费，很难存上什么钱。

如果保安员的工资还不够日常开支，他们就会选择改行或者是跳槽。往高工资的公司去发展，或者是改行做生意。这就是保安流失的主要因素之一。

其二、就是医社保，现在许多私人创办的保安公司，基本上没有这些最基本的福利。

医社保的费用在1000多块钱之内，保安还会承担一部分，所以这个最基本的福利保安是应该有的，而不能被保安公司给忽略了。

如果有医社保的保障，能解决保安看病难，看不起病这个问题。等于是实质上的帮助了保安，所以保安也会用工作来回报公司，从而也是保安留下来的最好理由。

另外在工资上，按市场的物价和规律增加工资。虽然说增加了保安的工资，会给公司带来成本上的压力。

虽然说是成本上的压力，如果保安流失太大，公司可能连成本都保不住。因为没有保安就没有业务，没有业务就没有收入，又怎样能谈得上成本呢？

只有提高了保安的收入，让保安在工作中能挣到钱。这才是让他们留下来，最好的理由。

留住了老保安，就保住了一些老客户。有了老客户的支持，才会有新客户的加入，公司才会把业务越做越大，越做越强。

眼光短浅的保安公司，一般只看到眼下的利益，很难看到长远的利益。他们只想到从保安身上去赚保费，然而这种操作，很容易让自己的保安流失。

所产生的后果就是因为缺人，老客户无法续签，新客户又不敢接单。最后让自己的公司因为没有人，也没有业务，最终关门歇业为止。

三、人性化管理队伍，多打感情牌，让保安自愿的留下来。

现在保安公司的一些管理层，有很多都有问题。基本上是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的状态。是一层剥削一层，最终都是在保安身上的好处。

身为公司的管理层，应该多关心保安的衣食住行。而不是想法设计的从他们身上捞好处，这种做法公司也是不允许的。

因为公司也不希望，自己的保安队伍不稳定。因为保安一旦不稳定，就会影响到保安公司新的发展。

所以长期也以开例会的形式，警示下面的管理层。但是这种效果并不是很理想，而管理层借着自己的权力，在保安门面前捞好处。

这些管理层捞好处的方式，一般采用的就是查岗为名。对一些违纪的保安进行罚款，进行扣钱。而这些罚款和所扣的钱，都进入了他们自己的私人钱袋。

有了这些蛀虫当领导，才导致大批的保安流失。然而保安公司在不知情的情况下，一封封的辞职书摆在了他们面前。等保安公司有所察觉的时候，自己的保安员已经走的差不多了。

所以要想留住老保安，就必须要对管理层进行监督管理。避免因为这些管理层，从中做手脚。让一些老保安留不住，从而影响到保安业务的发展。

只要把这些公司的骨干和管理层管理好。才能让老保安有理由留下来，在管理上还需要一些人性化的调整。

要想留住保安，就必须要多动一些心思。让自己管理层多跟保安保持互动，了解保安们的内心想法，才能稳得住保安的情绪。

管理层只要放下架子，把保安们当亲人，当兄弟。多关注保安员的衣食住行，成为保安真正的好朋友，好兄弟。我想保安也不会有什么理由，再去选择跳槽或者是改行了。

要想保安留得住，保安公司就必须要进行改革。提高工资和福利增加保安的收入，多关注保安的衣食住行，用人性化管理保安队伍。这些才是从根源上，解决保安流失的问题。同时也是保安们，留下了最好理由和借口。各位保安兄弟和朋友，你们说对吗？

各位保安兄弟和朋友，就以上的标题和文章的内容，大家有没有更好的看法和建议？欢迎大家在评论区一起讨论讨论。

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