我爱搜罗网招聘:我们公司销售无责底薪3800元，也不好招人，是因为底薪低吗？

编辑：sqxzgg 时间：2022-05-02 来源：人人爱宠物网

我不知道你们是什么样的公司？这个底薪放在二三线城市算高的了，放在一线城市也基本说得过去我爱搜罗网招聘。

销售人员应该主要靠提成活着。底薪太高不利于调动积极性我爱搜罗网招聘，容易养“懒”人。

底薪这么高还招不到人，是不是你们的产品或服务有不足之处？或者工作强度我爱搜罗网招聘、压力太大？或者工作环境不好？

建议你们检查一下销售之外的问题我爱搜罗网招聘。

如果没有其他问题我爱搜罗网招聘，建议提高提成比例，再承担一些前期开发费用，确保大家前期如前三个月吃得上饭。看起来底薪不低，但是如果是新人员、新业务、新市场很有可能底薪不够出差和公关等费用的。

底薪是零食，提成才是大餐

我是一个创业公司的CEO，资金有限，如何招聘？

你可学习马云，创业公司招聘人，工资待遇一切都按常规，就是工资发股票，每月发生活费，其它发股票，公司发展到上市，你们有股票的员工，各个都发财，这样你当CEO也有信心，一但公司发展了大家都是有钱人了！这就是马云模式，工资一半是股票，招聘的员工都是股东，一元一股，股越多，钱越多！这样你现在资金少就这样做，资金多了就收购股票！收购到上市都是公司的！当然是不至一元一股一定二元至三四元一股收购！不肯收购的就让他放着，等股票上市赚大钱，没上市就没有钱拿！

作为招聘HR，用人部门提的招聘需求过高，不切实际怎么破？

这个问题是在Hr工作过程中的高发问题，非常具有代表性，但我想换个视角，还有一个高频场景就是业务部门会频繁吐槽，Hr 每天在干啥，一点都不了解业务和我的需求，一直找不到我要的人。基本这样的场景每天都在各大公司上演。

要破此局，先从以下几个维度开始：

1、Hr 需要尽可能全面摸清招聘需求，如果说这个部门要人，那要明确这个部门具体的需求和人物画像，了解清楚什么为什么要这个人，需要他解决什么问题，现在的业务挑战怎样？是新增岗位还是替换人的岗位，组织汇报关系如何？管理岗位还要清楚的了解管理幅度，人员团队组成情况？上级下级什么状态，性格特征？文化属性如何？到岗可能会遇到的挑战是什么？高频协作团队有谁？市面上的对标企业和对标画像怎样？年龄结构如何？学历背景要求怎样？至少在招聘这个维度上要尽可能与业务了解清楚，信息明确，如果发现经过这样的分析，市面上找人难度较大，那么还有哪些对标和范围可以作为搜寻的第二梯队，如果依然挑战困难，那么就要跟业务沟通清晰，是否可以团队提拔和培养？还有什么可以共同探讨的招聘方案。

2、频繁和业务团队在进展中不断沟通，同步信息，调整和跟进这个点叫过程沟通，并做好相应的数据总结和反馈。让业务团队需求方随时知道招聘进展，难度，卡点，并与之跟进可能调整的候选人方向以及困难点，可以能尽可能获得业务的支持理解与帮助

3、建立以招聘为契机的与业务部门的伙伴关系，真正驱动Hr与业务的深入与协同，从招聘开始建立与业务的信任关系，逐步从纯支持向组织问题的解决者迈进。看得更高也能走得更远。

最终的破局是Hr的业务理解和破局能力，专业能力，沟通和影响能力，所有问题的绝大多数卡点唯有从自身出发的改变才能破局。祝福所有Hr真正成为业务的伙伴，组织问题的解决者，组织文化的传递者，与业务共舞，获得提升，实现自我