北京金色獒园红利:​一再延迟回复上交所问询函，王府井股价腰斩有何难言之隐？

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想到现在的上市公司，犹如改革前期的暴发户，口袋中满是当当作响的银子，肚子里没有半点实在的墨水，也是醉了。而且，这种“不学无术”的类暴发户，还幻想着用以前的三板斧来应对当今的监管，这样的韭菜，不割，更待何时北京金色獒园红利？

具体事情的经过北京金色獒园红利，大家可以复制该题目到网络去搜索了解，我就不再啰嗦前因后果。下面，我试着从根源、根由、根治等三大方面来阐述这个问题的解决思路，希望起到抛砖引玉的效果，并以此作为金凤凰讲坛的外篇。由于水平限制，或有不妥之处，敬请不吝赐教。

王府井是个金色招牌

1、根源：上市公司现在的难言之隐北京金色獒园红利，就是企业群体面临的最大危机，俗称“转型升级”。转型升级，是企业群体尤其是上市公司普遍会遇到的一个难题一个坎。若能华丽转“升”，必能迎来一马平川的视界，反之，则将陷入再度创业的苦海。甚至，不一定“瘦死的骆驼比马大”，更多是“落毛的凤凰不如鸡”，毕竟，由奢入俭难。

王府井一再延迟回复问询函，不是说偌大的上市公司里没有一支可以写回复的笔，而是现在的监管机构越来越难蒙混过关北京金色獒园红利。尽管一再炒作“免税牌照”的红利，但百货公司的本质，无非就是贸易销售公司，与游击作战的皮包销售公司相比，多个固定的铺面而已。

如果不能解决这个根本性的问题，哪怕炒作再多的概念，开再多再大的铺面，也是白搭，股东乃至于股民始终都会选择以脚投票。市值从去年7月初的575亿蒸发至今年3月初的240亿，已经不再是腰斩，而是近60%的类似于“斩首”。

但转型升级之所以难，在于，这并不单单是过五关斩六将的体力活，还是煞费苦心恶想的脑力活；而且一个公司一个方案，无法偷看答案，不能复制别人。这种苦和累，岂是只想操控资本又不想辛苦流汗之辈能忍受的？

在业绩亏损增大的情况下，还妄图吸收合并同一控股股东的首商股份，且兄弟公司面临相同的遭遇不可自拔，这，到底是提升上市公司质量的必要变革，还是实控人大股东金蝉脱壳的不良变现呢？所以，对于这个问询，王府井肯定有苦说不出。

本来就是打着“你好我好大家好”的旗号掩耳盗铃，却希望监管机构“看破不说破，赚钱继续做”，在“不忘初心、回归本源”的当下，还有可能“一招鲜吃遍天”吗？

上市公司的监管将会越来越规范

2、根由：上市公司转型升级，往往遇到“既得利益者”的阻碍，这才是问题的关键所在。人无远虑必有近忧。上市公司使用“庄家”的身份种种吃红利，由来已久。只是，这种套路所得的套利太多太爽，容易让控股股东这个身处时代风口又曾疯狂获利的人，产生出自己就是天选之子、天纵之才的错觉，进一步亲手为自己埋下滑铁卢的祸根。

醉生梦色 色哥有个同姓兄弟，经常说：现在的自媒体平台惯于使用大数据推送新闻趣事，若沉溺留恋于此，长此以往，人的思维将越来越有局限性、越来越难有突破。色哥却认为，企业身边的既得利益者，更是用种种手段限制企业的持续创新。因为他们觉得，自己对创新控制不了。

中国的改革已进入深水区，可以说，容易的、皆大欢喜的改革已经完成了，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是难啃的硬骨头。同样，在创业的道路上，容易的、皆大欢喜的发财已经没有了，好赚的钱都赚完了，剩下的，都是难啃的硬骨头。

肉好吃，但，吃多了也会腻。同时，我们也要看到，骨头中富含的骨髓，更有利于自己的强身健体。作为国资背景的上市公司，王府井自是尝遍了资本市场的无数甜头。但在面对共克时艰的困难时，不去认真反思、为国分忧，反而想到瞒天过海阔天空，实在是可叹可惜呀。

延迟回复，始终不是万全之策，只有正面处理，方为锦囊妙计。这里提出建议供参考：一是重筑业务板块，必要时考虑出让控股权（当然是在确保国有资产不流失的前提下）；二是重构商业模式，必要时考虑出让经营权（比如引入有能力的人及团队承包等方式）。

第一个建议的思路比较成熟，我不再啰嗦。下面主要就第二个建议抛出个人见解，纯为纸上谈兵而已，如有雷同，实属巧合。

王府井曾以百货集团著称

3、根治：套用一句话来彻底破解上市公司这个难题：“非常之人，方能成就非常之事”。有人说了，王府井早就开始了转型升级之举，只是进程慢见效小，不然哪有你唧唧歪歪的机会。确实，王府井早就2016年1月就在名称上“去百货化”，提出“打造现代商业零售企业集团”，希望转型升级成为覆盖百货、购物中心、奥特莱斯等多种业态的综合零售商。

不过在我这个零售的“外行人”看来，王府井只是实现了名称的转型升级。不是吗？请看2016年1月28日的名称变更，去掉了以前的“北京”区域，将“百货（集团）”改为更大气的集团，从“北京王府井百货（集团）股份有限公司”改为“王府井集团股份有限公司”。

想要称王，单单从名称下功夫，是不可能的。与其堆砌文字，倒不如踏踏实实去探索商业模式。谁能告诉我，百货、购物中心、奥特莱斯这些所谓的多种业态，到底在零售里有什么本质的区别吗？难不成百货就做不了购物中心，购物中心卖不了奥特莱斯，还是奥特莱斯不能叫百货？

总是复制别人，就别妄言创新。你连综合零售的说法都要复制马今伏老师的新零售，怎么能搞懂“综合”从何说起、在哪体现，更不用提怎么落地了。综合零售，在我看来，应该是一种包括批发在内的销售行业。而销售最大的敌人，是客户的消费习惯。

围绕客户的消费习惯，其实有很多砝码可加。

首先，根据当地疫情防控要求，制订各类活动。比如，温情牌、温馨牌、温暖牌等为主的购物体验活动；再比如，惠支付、惠拼货、惠自助等为主的购物优惠活动。

其次，构建社区的优惠购物信息渠道，以及搭设自己的基础供应链。比如，社区来回的免费新能源大巴车，筹建或合作自己的团购网用于私域流量的引流，低价高质的可定制商品（打上自己的LOGO）。

最后，与地方政府一起构建各类商品的供应链金融体系。比如，对C端客户可参考信用卡的一个月免费期，购物刷卡打折；对B端客户可使用办公家具、电子产品的融资租赁等；对供应商可切入资金支持以获得更大利润。

终极目标就是逐步铺开以基金、小贷、租赁、保理、征信等业务为主的供应链金融平台。这也是国家大力支持但市场上五花八门的事，更是我们目前在规划、推进的事。

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本评论由头条号 唐潮钱进 的特邀作者 白小生 撰写，加入我们，PLZ JOIN US，一起阅世界、悦生活，带你涨事理、长知识！

唐潮钱进，一个有原则的异想天/地，一个有底线的醉生梦/镜；一群被本职工作耽误的策划人，一群历经千帆燃感性的创作人。这里有说不完的想法和故事，你有酒钱吗？

白小生，号称孙中山故乡的百晓生。企业金融顾问制度的研究者、供应链金融生态圈的探索者、阳明心学知行合一的践行者；一个看透真相依然热爱的自甘平凡人，一个一言不合就发长文的自视清高人。

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